Cara Sukses Memimpin Perusahaan Bisnis “THE TALENT WAR”

Saya sangat senang membaca intisari dari buku dahsyat THE TALENT WAR, tapi yang lebih istimewa lagi adalah  karena resensi ini dibuat oleh Ahmad Sayyidul Iman (Santri kelas 7 (naik kls 8) PesantrenBisnis.com SMP IT Istana Mulia Anyer Carita). Saya tidak merugi mendatangkan trainer nasional Mr Agung Purnomo ke pesantren ini untuk menjadi mentor Talent santri.

Berikut resensi  Cara Sukses Memimpin Perusahaan Bisnis “THE TALENT WAR” 

Merupakan buku pedoman bagi korporasi modern untuk menghadapi isu yang paling menekan saat ini, yaitu mengidentifikasi dan menarik orang-orang bertalenta, sekaligus mempertahankannya agar berkontribusi dalam organisasi.

(foto santri smp it Istana Mulia setelah bedah Cara Sukses Memimpin Perusahaan Bisnis “THE TALENT WAR”  bersama Agung Purnomo)

Ditengah kompetisi bisnis yang semakin ketat dan munculnya cara berfikir baru dari angkatan kerja baru, perusahaan tidak dapat mengandalkan cara dan metode tradisional untuk menarik dan mempertahankan karyawan bertalenta. Karena, kini kekuasaan juga sudah bergeser dari tangan pemberi kerja ke pekerja, nilai-nilai dan lingungan kerja yang ideal akan menjadi lebih penting untuk menjaga kelangsungan bisnis. Kini hubungan antara atasan dengan bawahan membutuhkan dinamika baru.

Para manajer memainkan peran penting dalam proses Pengembangan kelebihan bisnis yang sukses. Pengaruh Pengembangan kelebihan bisnis yang sukses. Pengaruh Mereka terhadap karyawan tidak boleh diremehkan. Meskipun Manajemen yang buruk membuat kondisi bisnis yang biasa – biasa saja menjadi buruk,manajer terbaik pun memiliki kemungkinan kecil dapat menerapkan prinsip atau tujuan kedalam organisasi yang tidak memiliki nilai-nilai perusahaan atau arah yang jelas. Membentuk nilai dan menetapkan tujuan adalah tugas PEMIMPIN.dan jika para pemimpin gagal melakukan tugasnya, mereka memiliki resiko kehilangan orang , keterampilan,dan talent yang diperlukan untuk keberhasilan perusahaan.

Pemimpin yang baik bersedia turun tangan langsung membantu bawahannya dengan cara yang terbaik. mereka juga, hampir tanpa pengecualian , adalah komunikator yang baik. Mereka memiliki visi, mereka meningalkan jejaknya, mereka tidak takut berbuat salah, pemimpin yang baik juga tidak menyembunyikan kesalahan. Para pemimpin ini mendorong stafnya untuk ikut serta dan menaikan kinerja mereka. Seorang pemimpin yang baik tidak hanya bisa bicara,mereka benar-benar melakukan hal yang benar.

· Mengapa orang yang kompeten perlu dipertahankan dan dikembangkan oleh Perusahaan

Membangun sebuah budaya kerja yang ‘pantas’ sangat penting bagi perusahaan untuk menarik pekerja yang bertalenta, terutama di Negara-negara Australia, Amerika utara dan beberapa negara di Eropa yang sedang menghadapi kondisi yang menghawatirkan, yaitu rata-rata umur pekerja yang semakin tua (“ageing workforce”) dan rata-rata jumlah kelahiran yang menurun.

Ikhtisar Cara Sukses Memimpin Perang Bisnis “THE TALENT WAR”  :

1. Perusahaan perlu memikirkan cara mempertahankan tenaga kerja karyawan berusia tua maupun muda.

2. Salah satu tantangannya adalah bagaimana menyatukan generasi yang berbeda kedalam satu kesatuan karyawan yang bermotivasi tinggi.

3. Tidak diragukan lagi bahwa para pekerja kini berusaha keras untuk mendapatkan tempat kerja di”perusahaan idaman pencari kerja”.

4. Membentuk sebuah budaya bisnis yang “Good Boss” bukanlah hal yang merugikan, tetapi justru menguntungkan.

5. Perusahaan menghadapi kesulitan lebih besar untuk mendapatkan karyawan yang memiliki nilai-nilai sesuai dengan perusahaan tersebut, apabila perusahaan tersebut tidak memiliki nilai-nilai yang bersifat holistik.

· Mendapatkan karyawan Bertalenta

Kelima belas karakteristik kunci pendukung tersebut adalah:

Ø Kualitas hubugan kerja
Ø Kepemimpinan di tempat kerja
Ø Kesempatan untuk bicara
Ø Nilai-nilai yang jelas
Ø Kondisi yang aman
Ø Lingkungan yang telah siap
Ø Rekrutmen
Ø Gaji dan kodisi lainnya
Ø Mendapatkan umpan balik
Ø Otonomi dan keunikan
Ø Rasa memiliki dan identitas
Ø Belajar
Ø Hasrat
Ø Bersenang-senang
Ø Hubungan dengan komunitas

Hubugan yang berkualitas adalah kuncinya

Mengenai hubungan di tempat kerja, penting untuk memahami bahwa hubungan yang dimaksud bukan sekedar hubungan pertemanan saja. Yang terpenting adlah persamaan (equality) dalam hubungan kerja, terutama yang berkaitan dengan beberapa dimensi berikut ini:

Ø Kepercayaan
Ø Rasa hormat
Ø Percaya diri
Ø Pengakuan

Ikhtisar:

1. Memahami nilai-nilai yang dimiliki oleh perusaan
2. Menemukan orang-orang yang memiliki nilai yang sama
3. Selalu mengembangkan orang-orang Anda-anda tidak dapat hanya melakukan kadang-kadang.
4. Mengembangkan sebuah proses untuk mendapat staf yang bagus dan memperlakukan fungsi-fungsi yang berkaitan dengan karyawan secara serius.
5. Menggunakan sikap dan karakter sebagai kriteria dalam merekrut, membangun, dan memecat orang.
6. Menghargai dan meyakini bagian utama dalam lingkungan ”Good Boss”.
7. Menciptakan lingkungan yang membuat orang mau bekerja disitu dan bangga atas pekerjaanya

· Mempertahankan Karyawan Terbaik

Ø Buatlah lingkungan yang memungkinkan karyawan dapat saling berbagi pengetahuan dan memiliki pengaruh nyata pada bisnis dan pekerjaan yang dilaksanakan.

Ø Tawarkan kesempatan untuk mengembangkan diri dan berikan penghargaan yang didasari oleh rasa hormat. Orang menyukai tantangan dan mereka bangga pada tempat kerja mereka.

Ø Mempertahankan sebuah lingkungan kerja yang sehat yang didasarkan atas keseimbangan antara kerja dan kehidupan pribadi serta perhatian terhadap kualitas tempat kerja, temasuk didalamnya adalah kesehatan, keamanan, dan pemahaman tentang bagaimana cara memotivasi karyawan.

Ø Perusahaan “Good Boss” menciptakan nilai-nilai yang sama antara karyawan dan manajemen. Hal itu dilakukan untuk mempertahankan karyawannya, mengetahui faktor-faktor yang dapat memotivasi menstimulasi dan menantang bagi karyawan.

Ø Menumbuhkan dan mengembangkan karyawan.

Ikhtisar Cara Sukses Memimpin Perang Bisnis “THE TALENT WAR” :

1. Mempertahankan orang terbaik berkaitan dengan fleksibilitas dan rasa hormat.
2. Temukan sebuah sistem yang dimiliki oleh Costa’s dan program carakter first ! untuk memperlakukan karyawan dengan rasa hormat.
3. Ciptakan lingkungan yang baik, gunakan standar dalam merekrut karyawan baru, kembangkan, latih, promosikan dan beri penghargaan pada mereka.
4. Pekerjakan dankembangkan jenis pemimpin yang dibutuhkan untuk kesuksesan perusahaan.
5. Putuskan untuk mempertahankan turnover karyawan yang rendah, kembangkan cara yang cost effective untuk melakukanya dan ukur hasilnya.

· Merekrut untuk Keberhasilan Berkelanjutan

1. Bersikaplah cermat dan berusahalah untuk melakukan hal yang benar sejak awal.
2. Rekrutmen memerlukan biaya yang tidak sedikit.
3. Siapkan dan dokumentasikan harapan.
4. Bersiaplah untuk memverifikasikan informasi yang anda peroleh.
5. Gunakan daftar periksa.
6. Lakukan penilaian atas faktor-faktor yang mengandung risiko.

· APA YANG MEMBENTUK PEMIMPIN “GOOD BOSS”?

1. Berkonsentrasi memahami orang anda
Cepat kenali orang-orang anda.

2. Tetapkan apa saja yang perlu dilakukan
Yang dimaksud disini adalah menentukan arah,tujuan,dan target.

3. Tentukan apa yang”baik”bagi perusahaan
Abaikan ego keinginan dan kebutuhan pribadi Anda.

4. Buatlah action plan dan strategi
Buatlah rencana dan strategi untuk mencapai target dan tujuan.

5. Buatlah dan ambil tanggung jawabuntuk membuat keputusan
Ambil tanggung jawab atas keputusan yang anda ambil.

6. Buat dan ambil tanggung jawab untuk mengkomunikasikan ide dan rencana
Lakukan review secara berkala, laporkan pencapaian dan perkembangan rencana kepada semua yang terlibat.

7. Tetap fokus pada peluang, bukan masalah
Fokus pada peluang akan mendorong perusahaan untuk maju.

8. Pelihara kedisiplinan waktu
Pemimpin sendiri yang mengetahui cara untuk menggunakan waktunya.

9. Gunakan bahasa yang mengambarkan kebersamaan
Seorang pemimpin yang efektif selalu mengunakan kata-kata yang dimulai dengan “kita” dan bukan “saya”.

10. Siapkan dan buat rencana sukses
Cara tebaik untuk menghadapi orang yang keluar,pensiun,atau tetap bekerja di perusahaan yang sama adalah dengan memiliki sebuah rencana sukses.


· APA YANG MEMBENTUK PEMIMPIN “BAD BOSS”?
1. Tidak muncul atau bersembunyi untuk menghindari masalah
(sering menutup pintu ruang kerjanya atau sehari-harimuncul dikantor tengah hari)

2. Gagal memberi umpan baik atau meminta masukan dari para karyawan
(bukan komunikator yang baik dan kuran memiliki keteram pilan hubungan antar pribadi.)

3. Mengaku-aku keberhasilan atau ide karyawannya
(bagaimana mereka melakukannya ? saya tidak pernah bisa memahami bagaimana orang dapat melakukan hal seperti itu.)

4. Berbohong mengenai gaji,bonus, atau fasilitas yang dijanjikan
(Ini sama sajadengan penipuan .dan bagaimana anda menjelaskan perbuatan ini dan apa implikasinya?)

5. Memaksa karyawan untuk melakukan yang dia sendiri tidak melakukanya
(“lakukan apa yang saya katakan, bukan seperti apa yang saya lakukan.”)

6. Micro-managing
(merasa tidak aman dan mengangu orang lain;menghancurkan kepercayaan dan kreativitas.)

7. Memaksa karyawan untuk secara rutin datang cepat dan pulan larut
(pada dasarnya,dia merampok hak-hak karyawannya.)

8. Mengkritik karyawan secarat terbuka di depan umum
9. Memperlakukan karyawan seperti anak-anak
10. Memiliki karyawan favorit
11. Iri pada kehidupan pribadi karyawan

Cara Sukses Memimpin Perusahaan Bisnis “THE TALENT WAR”   Depersembahkan Oleh : Ahmad Sayyidul Iman (Santri PesantrenBisnis.com SMP IT Istana Mulia Anyer Carita

Ikuti Mentoring Bisnis Gratis

• Fiqih Bisnis Online
• Fiqih Bisnis Ofline

bersama Ustadz Ayi Muzayini.

Pendiri dan CEO Istana Mulia Group dan PesantrenBisnis.com (ENTREPRENEUR ACADEMY) ISTANA MULIA . Tingkat smp boarding school dansmk boarding school.
Jl Raya Karangbolong Bantarwaru, Cinangka Anyer Carita Kab Serang Banten
Info 0812 8402 7951 - 08821003.2954 - 081290220052 pin BB : 7E63CC29 dan 74E368BB - 0217362540 - 0217361379 081296935333 XL 087884013344 - 088211521854 smpitistanamulia@gmail.com atau smkistanamulia@gmail.com atau ayi.okey@gmail.com